





・上司、部下双方が評価、業務指示等について高い納得性が得られる。
・部署内のコミュニケーションが活発化し、チーム力が向上する。
・部下、後輩の若手社員のモチベーションアップし、業務成績が向上する。
時間
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テーマ
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展開方式
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9:00 |
オリエンテーション |
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3分間スピーチ | 個人W |
| ツリー図 | 講義・G/W |
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12:00 |
昼食 | |
13:00 |
マトリックス図 | 個人W |
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プロセス図 | 講義・個人W |
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ロジカルコーチングの理解 | 講義 |
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コーチング演習 | G/W |
| 結果評価 改善点討議 | G/W |
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17:00 |
修了 |