階層に応じて必要な経営の理論・考え方・見識を付けるための訓練や、業務遂行にあたって必要な技術の習得、また、人との係わり合いの中で仕事をする事の深い意味を知り、訓練することで人間的成長を促します。

下記は研修メニュー例です。育成課題やスキルに応じた研修をご提案させていただきますのでお問合わせください。
育成課題と
求められるスキル
企業研修メニュー例

テクニカルスキル
業務遂行能力

ヒューマンスキル
対人関係能力
コンセプチュアルスキル
概念化能力



経営理念・ビジョンの理解・体現
経営戦略構想と意思決定
次代経営幹部の育成
外見イメージ戦略 グローバル・コミュニケーション
グローバル・リーダーシップ
グローバル・ネゴシエーション
グローバル・プレゼンテーション
経営戦略 戦略構想力 
意思決定
資金調達戦略
ブランディング
財務戦略 PR&IR


事業戦略の意思決定と浸透
担当組織の方針・戦略目標設定
課題設定と業績達成への導き
情報整理
ファシリテーション
リーダーシップ 
コーチング 
ネゴシエーション
ストレスマネジメント 
目標管理  リスク管理
マーケティング
法令遵守 管理会計
SCM 人材アセスメント



主体的な課題設定と業務推進
プロジェクトをリードして遂行
問題解決の基本理解
クリティカルシンキング
プレゼンテーション
速読技術
CS向上 EQ 
モチベーション
TA(交流分析)
ヒューマンリレーション 
創造的問題解決力
ロジカルシンキング
タイムマネジメント
コストダウン 業務改善 
プロジェクトマネジメント



生産性を向上させる意識と努力
自社理解 
ビジネスの基本の習得
ビジネス文書 
電話応対
クレーム応対 
コミュニケーション
ビジネスマナー
ミッションの理解 
会社の仕組み

  
■経営シミュレーション研修
社員は業務知識・経営理論の理解の上に業務経験を積み重ねることで成長します。
「経営シミュレーション研修」は企業モデルを使用して、経営の疑似体験を繰り返すことにより、業務体験にアクセルをかける役割を果たし、『分かったレベル』から『できるレベル』へ社員を引き上げ、人材の早期戦力化をはかります。

 

●パトリオモデル
 −管理職・経営幹部向け 戦略的意思決定演習−
   学習テーマ
     ・経営戦略構想力・全体優先・長期優先思考
     ・新戦略創造の思考技術
      詳細はパンフレットをご覧ください

●パピルスモデル
 −新入社員・若手向け MBA入門経営活動演習−
   学習テーマ
     ・会社と経営の仕組みの理解
     ・利益の意味と創造方法の理解
     ・決算書がよめるようになる
      詳細はパンフレットをご覧ください

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